Birleşik Yazılım Satış ve Pazarlama Yöneticisi  M.Göker Sarp, faaliyetleriyle ilgili olarak bilgiler verdi.

(1992)

Yazılım 1992 yılında, iki sanayi firmasında (Kablo Sanayi ve Otomotiv Yan Sanayi) geliştirilmeye başlandı. Yazılımın bugün de diğer MRP / ERP yazılımlarından ayrılmasına neden olan özgün çizgi o günlerde çizildi. 

(1994 - 2000) d/7000 ve dinamo ERP

Diyalog Bilgisayar, 1994 yılında yazılımı, genel bir MRP / ERP çözümü haline getirerek d/7000 adıyla daha geniş kullanıcı kitlesine ulaştırabilmek amacıyla kuruldu.

d/7000, 2000’li yılların başlarına kadar kullanıldı ve yerini aynı ürünün windows sürümü olan dinamo ERP’ye bıraktı. 

(2009) dinamo SQL ve Scope ERP

2009 yılında ise yazılımın başlangıcından beri kullanılan Pervasive Database Yazılımı yerine çok kullanılan diğer veri tabanları (Oracle, MS SQL) ile çalışabilecek şekilde yenilendi ve dinamo SQL adını aldı. Birleşik Yazılım, 2009 yılı sonunda yazılım çalışmalarını, Uluslararası platformda sürdürmek ve internet teknolojileriyle geliştirmek amacıyla kuruldu. 2010 yılında ise yabancı dillerle çalışabilecek altyapısı ve web arayüzü ile yenileniyor olan yazılımımız Scope ERP adıyla Birleşik Yazılım firması desteğinde gelişimine devam ediyor.

Yazılım hakkında

Yazılım, MRP ve MRP-II yöntemlerini, sipariş üzerine üretim yapan firmalara özgü yorumlayarak içermektedir. Bu yorum, muhasebe, finans, satış, satınalma, maliyetlendirme ve diğer tüm çevre faaliyetler ile bütünleşik yapıda çalışmaktadır. Yazılımın içinde SPK ve VUK esaslarına uygun bir muhasebe sistemi, çok dövizli çalışan finans sistemi, en karmaşık sevkiyat ve depolama uygulamalarını kolayca çözebilen bir lojistik kurgusu, son derece akıllı barcode düzenleri, müşterinizin her hareketini izleyebilen CRM uygulamaları, internet ile on-line konuşabilen sipariş sistemi, çok dövizli maliyetlendirme ve ülkemizin ihtiyaçlarına göre düzenlenmiş maliyet muhasebesi, sonlu kapasite iş sıralama, kalite sistemi, insan kaynakları ve personel bordrosu, periyorik bakım, gibi her biri kendi başına birer ürün olabilecek modüller var. Yazılım aynı zamanda detaylı bir yetkilendirme sistemi, iş süreçleri takibini içermektedir. Özelleştirme amacıyla kullanıcılar tarafından makrolar hazırlanabilmekte, ve Com arayüzü ile diğer yazılımlar ile haberleşebilmektedir.

Otomotiv ve Beyaz Eşya Yan Sanayi Çalışmaları:

2003 yılında ilk yaptığımız uygulama Ford Otosan firmasının sipariş dosyalarını okumak ve buna bağlı işlemleri gerçekleştirmek olmuştu; bugün kullanıcılarımız, Ford Otosan, Tofaş, Oyak Renault, Toyota, Isuzu, Mercedes, Daimler Chrysler, Karman, Yazaki, Gramer, BSH, Arçelik, Arçelik LG, Hyundai, Aka Otomotiv, Pressan firmalarının sipariş, elektronik irsaliye, elektronik fatura gibi uygulamalarını dinamo Yan Sanayi ERP yazılımı ile entegre kullanmaktadır. 

Kalıp Endüstrisi Çalışmaları:

Kalıp üretimi yapan işletmelerin üretimlerini adım adım izleme ve planlama, maliyetlerini hesaplayabilme, tekliflerini hazırlayabilme ve değerlendirebilmeleri amacı ile Kalıp Endüstrisine özel bir yazılım seti hazırlandı. İstendiğinde ERP setine yükseltilebilir (upgrade) ve seri üretimin de izlenmesinde kullanılabilir.

dinamo / Scope Kalıp ERP Nedir?

dinamo KALIP / Scope Kalıp, kalıp üretimi yapan işletmelerin;

-       imalat aşamalarını adım adım izler

-       gerçekleşen maliyeti hesaplar (kalıp ve onu meydana getiren parçaların ayrı ayrı)

-       hangi işlemin ne zaman yapılması gerektiği planlar,

-       planlanan süre ve maliyeti gerçekleşen ile kıyaslar

-       kimin, hangi işlemi ne zaman ve ne kadar sürede yaptığını izler

-       teklif hazırlama aşamasında maliyet analizi yapar

-       yeni bir siparişin muhtemel teslim tarihini hesaplar

-       verimlilik (OEE) analizleri hazırlar

-       gecikmeleri raporlar, yeniden planlanmasını temin eder

ERP nedir, kurumsallaşma nedir?

ERP projeleri ne kadar sürer?

ERP (Enterprise Resource Planning - Kurumsal Kaynak Planlaması) kısaltmasındaki en önemli harf “E” harfidir. ERP’nin en önemli özelliği, firmanın bütün departman ve fonksiyonlarını tek bilgi sistemi içinde birleştirmeye çalışmasıdır. Bu entegrasyon yaklaşımı olağanüstü tasarruflar sağlamasının yanında çalışma hızını da arttırır. Diğer yandan bölümler arası entegrasyon işletme içinde dolaşan bilginin kalitesini de yükseltir. Kaliteli bilginin hızlı dolaşımı sağlandığında ise verilecek kararlar daha gerçekçi ve doğru olacaktır.

Kurumsal olmak hakkında internet üzerinde bir araştırma yaptığınızda komik, yanıltıcı, eleştirel bir çok yazıya rastlayabilirsiniz. Kimsenin rotasını kaybetmemesi için kurumsal olmayı, bir firmanın sürdürülebilir yönetim ortamı içinde hem dış hem de iç ilişkilerinde operasyonel mükemmellik seviyesi olarak tanımlamak bizce yerinde olacaktır. 

ERP'den beklenmesi gerekenin, firmaların operasyonel mükemmellik çalışmasına olumlu katkıda bulunması, onların iç ve dış ilişkilerini doğru bilgi ile düzenlemesi, hızlandırmasıdır. İşte bu nedenle bizce ERP çalışması ile Kurumsallaşma çalışması iç içe yürütülmesi gerekir, önce biri sonra diğeri şeklinde gerçekleştirmek gereksiz zaman kaybıdır.

ERP projesi ile operasyonel mükemmellik çalışması iç içe olduğu için aslında hiç bitmez, ancak giriş ve yaygınlaştırma bölümlerini bir takvime bağlayabilirsiniz. Gelişme bölümü ise iş hayatınız boyunca devam edecektir. 

Giriş ve yaygınlaştırma aşamaları yapılacak işin büyüklüğüne, kadronuzun zenginliğine ve bu işe ayıracağınız süreye göre değişir. Bir fikir vermek gerekir ise 15-30 kullanıcılı bir projenin giriş kısmının 1-3 ay, yaygınlaştırma adımının da bir 3 ay daha sürmesi normaldir. 

Yapılacak işi tarif edemediğiniz durumda ise süre tamamen belirsizleşir. Bu nedenle çalışma sisteminizi basitleştirip hedefinizi netleştirerek ERP çalışmasını yürütmek yararlı olacaktır (ancak firmalar bu şekilde düşünmek yerine hatalı olarak daha karmaşık iş süreçleri tarif etmeye veya edememeye çalışırlar, bu sadece zaman kaybıdır). Aksi takdirde zaten uzun olan yol çok uzun hale gelir, bir süre sonra nerede yürüdüğünüzü bile hatırlamaz hale gelirsiniz.

Zaten önemli olan ne kadar süreceği değildir, çünkü ERP uygulaması firmanızın iyileştirme çalışmalarının bir parçası olmalıdır ve iyileştirme çalışmaları hiç bitmez. Asıl önemlisi bu çalışmayı niçin yaptığınızı iyi anlamanız, hedefe odaklanmanız ve işinizi geliştirmenizdir.

ERP uygulamalarında beklentiler değişiyor. Bu beklentiler artık bir kurumun içi süreçlerini verimli ve etkin olarak yönetebilmesi ile sınırlı kalmıyor, kurumun iş ilişkisi içinde olduğu tüm kanalları ile tek bir platform üzerinde, ortak hedefler doğrultusunda çalışabilmesi yönünde gelişiyor.

HACİM KALIP GENEL MÜDÜRÜ CAFER GÜRSOY

Hacim Kalıp nasıl bir firmadır?

Hacim Makina Kalıp 1998 yılında plastik enjeksiyon kalıp imalatı yapmak amacıyla kuruldu. Ana sanayinin ihtiyacı olarak tespit ettiği, zamanında üretim ve teslim, kaliteli ve teknik hizmet aynı zamanda bunların yanı sıra ekonomik fiyat kriterlerini kendi çalışma temelleri olarak kabul etti. Bu sayede kısa zaman içinde Türkiye'nin önde gelen beyaz eşya, elektrik ve otomotiv ana sanayilerine ve birinci halka yan sanayicilerine kalıp tedarikçisi olmuştur. Yılda ortalama 80'in üzerinde kalıp ile üretim teknolojisini sürekli yenileyen ve geliştiren firmamız modern altyapıya sahip 600 m2 kapalı alanda faaliyetlerini sürdürmektedir. Hem üretimi yapılan kalıpların anında denemesinin yapılması hem de müşteri tarafından talep edilirse kendi bünyesinde plastik enjeksiyon üretimi ile de hizmetler vermektedir. TS EN ISO 9001:2000 çalışmaları tamamlanmış olup TUV Rheinland tarafından kalitemiz belgelenmiştir.

Kullanılan Programlar,

 

1- Varimetrix CAD Programı :2 adet
2- PowerMill CAM Programı :1 adet

CAD Data Transfer Formatları,

 

-IGES
-STEP
-PARASOLID

Referanslar;

 

(Kalıp İmalat)
1-Arçelik A.Ş.
2-Kale Kalıp A.Ş.
3-Kale Kapı Pencere Sistemleri A.Ş.
4-ViKo Elektrik A.Ş.
5-Galsan Kalıp A.Ş
6-Makel Uluslararası Isıtma-Soğutma ve Yalıtım Mlz. San.Ve.Tic.Ltd.Şti..
(Plastik Enjeksiyon Üretimi)
1-Kale Kalıp A.Ş.

Hacim Kalıp ERP projesi:

dinamo / Scope ERP’yi ne zaman kullanmaya başladınız?

İmalat tezgahları yatırımlarının hemen ardından  3D ölçüm ve kalite kontrol  cihazlarının yatırımını gerçekleştiren firmamız, bu yıl itibari ile dinamo / Scope Kurumsal Kaynak Planlaması yazılımı firma içinde uygulamaya almıştır.

Neden ERP ( Kurumsal Kaynak Planlaması ) kullanmaya karar verdiniz?

Kalıp imalatı bilindiği gibi özel üretim grubundaki bir imalat türüdür. İşlerin büyümesi ile mevcut kaynakların verimli bir şekilde kullanılması daha da zorlaşmaktadır. Kalıp teslim süresinin kontrol edilememesi, kalıp elemanlarının sipariş takibi, tezgah kapasitesi planlaması, maliyet kontrolü bu konudaki belirgin problem noktalarıdır.

dinamo / Scope ERP  ile nasıl çalışıyorsunuz?

Programı verimli bir şekilde kullanabilmek için , kalıp ürün ağaçlarının , operasyonların, stokların eksiksiz olarak girilmesi gerektiğinden dolayı bütün kayıtlar ve işlemler elektronik ortamda saklanır ve takip edilebilir duruma geldi. Planlama aşamasında iken mevcut stoklara göre ihtiyaç duyulan malzemelerin sipariş takibi kolaylıkla yapılabilmekte, tezgah iş yükü incelenerek çok daha önceden mesai planlaması yapılabilmektedir. Operasyonların atölyede gerçekleşen değerlerinin takibi ile fiili maliyeti takip edebilmekte çok fayda sağlamaktadır. Teknik resimlerin bire bir stoklara eklenmesi ile geçmişe dönük bilgilere çok daha hızlı erişmek ve atölye geri bildirimlerinin daha hızlı yapılması ile günlük kalıp durumlarını müşterilerimize bildirmek suretiyle programı daha verimli kullanmaya geçecegiz.